十二年魅族“钉子户”被拔出,对于小众品牌来说这样的营销很重要
从魅族走出去的李楠告诉我们,小众经济很有可能成为未来的主流。
魅族本身就是一个小众手机厂商,当年在互联网靠着论坛与用户积极沟通,并且推出了一款极富魅力的机型得以成名,而现在的魅族坚持小众甚至看不出任何的野心,就像他们所在的城市珠海一样,内涵且具备实力。
一代又一代的年轻人在颠覆我们对于世界的判断,而未来谁又能保证不会成为李楠口中的小众经济成为主流呢?
个性化需求正在加速,年轻人更希望与众不同
在智能手机发展之前,手机行业是属于个性化极强的行业,各种各样千奇百怪的机型都出现在消费者的视线中,但是因为质量参差不齐并且没有品牌背书,消费者即使非常喜欢但是最终也会决定放弃。
这其实已经是一个很好的经验,我们已经知道了目前发展的阶段已经走到了个性化需求的阶段,只不过个性化代表着昂贵,是许多普通消费者无法接受的现实,这一点成为了阻碍个性化产品发展的重要关键所在。
与此同时我们又看到来自家居、装修等行业的个性化定制正在蓬勃发展,他们的目标消费群体属于高端人群,对于预算和费用基本上没有都鲜有天花板,所以他们成为了第一代体验个性化需求的人群。
魅族或许就是一款个性化的产品,不追逐打孔屏、刘海屏坚持要做属于自己的风格,并且所有的硬件和功能都几乎是以魅族的方式在打磨制造,让大家上手就知道这是魅族手机,不和任何品牌的产品雷同。
魅族拔掉钉子户的行为,是小众文化里的温暖
小众经济,用户不再是一个庞大的群体。
或许是几千人、或许只有几百人、最多可能几万几十万而已。
根据品牌的实力,我们能够清楚地知道这家品牌服务的有某种爱好和需求的消费者,他们喜欢什么风格、喜欢什么格调在他们追求的品牌之下我们都能看到,甚至知道他们的性格。
未来会不会不需要酒桌文化、未来是不是也不需要公司勾心斗角、这一切都取决于未来社会的发展方向和年轻人的性格构成,或许他们只希望一群志同道合的人在一起做事情,他们只希望自己和兴趣相投的人一起喝酒吃饭。
小众经济里的“温暖”,不就是魅族拔掉最后四个魅族M8钉子户的行为吗?给他们温暖,给他们补贴,甚至给他们允诺下一个十年。
你不必讨好所有人,因为任何企业都有生命周期
电子产品更新换代的速度非常快,但是好用的产品和让消费者忠诚的品牌却是有非常高门槛的,或许是系统或许是品牌形象,或许是因为某一次品牌的售后或者是一些自己细小的发现,让自己爱上了这个品牌。
久而久之,人们对于某个品牌的产品会产生依赖,例如你习惯了家里用了多年的冰箱空调品牌,当你自己有家的时候会优先去了解这家品牌的产品。
健力宝的崩塌和各种各样饮料公司的昙花一现,甚至是各种各样软件的出现和灭亡,我们都在这些产品短暂的生命周期中看到了他们出色的一面,但是谁又不是喜新厌旧的人呢?
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